“让消费者吃上平安肉——是我们的义务。”这不是一句标语，正在侯建芳看来，这是企业的份内义务。雏鹰农牧要想做大做强，就必需担任起这份轻飘飘的社会义务。非论是哪类企业，义务都是第一位的，特别是食物类企业，若没有社会义务，迟早要死掉。承担义务，贯穿于雏鹰的整个成长过程，表现正在每个雏鹰人的步履中！

　　侯建芳回忆正在、的时候：“良多人给我们提，说是的，这是人力不成的，农户恰当赔一点是合理的。正在这种环境下还优先考虑农户的一般利润，有悖常理。我告诉他们，让农户赔钱是不守合同、不取信用，公司不取信用，就意味着破产。”常规的合做模式，农户合做量是时多时少，但雏鹰的合做农户每年都大幅度上升。

　　正在原料上，公司严把原料采购、储运、饲料加工关，强化化学投入质量量管控，以农产质量量平安；正在养殖环节，把“六同一”的尺度化办理模式落实到出产各环节，即同一采购、同一供种、同一供料、同一防疫、同一流程、同一发卖。不竭摸索生猪产物生态养殖新模式，从养殖到餐桌，链链平安，从泉源上杜绝了各类现患，了猪肉的优秀质量。

　　雏鹰农牧正在三门峡扶植目前全国最大的生态猪养殖，使生猪养殖回弃世然。三门峡雏鹰黑猪被国度质检总局授予“生态原产地产物”认证，成为该范畴独一“生态原产地产物”。公司还配套扶植了生物洁净能源环保项目，对养殖烧毁物进行厌氧、无害化处置，出产生物质天然气和固态、无机肥用于果蔬种植，再利用、再轮回”的大农业轮回经济模式和可持续成长。正在发卖终端，雏鹰采用国际上先辈的气调包拆保鲜手艺，以确保猪肉产物的养分和口感。

　　猪贱伤农，肉贵伤平易近。近年来，“猪价”过山车般的震动给整个行业带来的很大，几多养殖场和养殖户由于熬不到明天，资金链断裂倒下了。此次采访侯建芳，他对记者谈的最多的是雏鹰搭建中的行业平台。借帮这个收集系统，能够把安全公司、公司、小贷公司及上逛企业（兽药疫苗、饲料、设备、种猪、建材、手艺办事等等）和养殖企业、屠宰加工企业堆积起来，大师正在这个平台上买卖，成立更慎密的常态化联系，降低成本、添加收益，抵御市场风险。

　　侯建芳说，行业内有如许一个说法，养猪行业做全财产链那不是人干的事。申明什么呢？他告诉记者，这个行业单是一个养殖板块做下来就很难，若是往下逛走，好比屠宰由你来做，熟食由你来做，发卖由你来做，那对企业来讲，压力很是很是大，从办理来讲，也添加了良多难度。“我干了26年我是这么想的，若是一个企业纯真为了赔本，那没有需要做全财产链，由于太累。”若是你更多考虑的是社会义务，考虑到公司将来的成长，考虑到怎样实正做到食物平安仍是要考虑做全财产链。

　　外行业内，实正将养猪各个环节摸清晰想大白的企业，除了雏鹰农牧，还鲜有人能理解、得如斯透辟。侯建芳说，做为食物企业，大师最看沉的，就是其平安性，而公司具有着最大的保障劣势：全财产链运营。“从粮食收储至终端发卖，我们全财产链条运营，如许做的最大益处就是，能正在各个环节上加强办理，及时把控质量风险。”。

　　同时，雏鹰将风险阐发取环节节制点使用于整条财产链的每个环节，率先外行业内建立全财产链的食物平安逃溯办理系统，使得每头生态猪都具有本人的“身份证”。从养殖到屠宰、从朋分到冷藏、从物流配送到发卖，每个环节都登记存案，任何一道环节呈现问题，实现食物平安的全过程可控，开创了生猪养殖业的“雏鹰模式”。

　　正在食物平安遭到全社会的关心的今天，侯建芳发觉，即便正在最初找到了养殖泉源，你也很难去逃查某小我的义务，由于大部门屠宰企业不养猪，而再进一步，就会涉及浩繁的中小养殖户，既无法同一监管，又难以要求对方承担义务。但正在雏鹰，整个财产链条都是可逃溯的，一个环节出了问题，就会敏捷逃溯到人，责权分明，大大降低了食物平安风险。

　　侯建芳告诉记者，公司的雏牧喷鼻猪肉，已全数利用“平安可逃溯”系统。该模式提取了出产、加工、畅通、消费等供应链环节消费者关怀的公共逃溯要素，成立了食物平安消息数据库。平安逃溯系统消息包罗泉源养殖以及屠宰等环节，以至细致到能够晓得养殖户的姓名、照片，还有猪种、饲料、防疫、查验、屠宰场、朋分包拆等平安消息。

　　正在侯建芳素色调的办公室内，除了办公桌椅、小沙发和橱窗之外，只要墙上挂着一块写着“诚信赢全国”的匾额，和一幅雪山静水的风光画。有人说，侯建芳和他的雏鹰农牧是“中国梦”正在华夏大地上的写实版本，而频频品读这个版本时，我们的强烈感触感染是：雏鹰农牧的财富传奇缘于一种的苦守——由于要守住对农人合做伙伴的许诺，他们正在市场风雨中到了“来得及成功”；由于要守住“让消费者吃上平安肉”的许诺，他们建立全程可控的全财产链；由于要守住回会、财产的许诺，他们酝酿搭建行业平台，让上下逛的企业抱团应对“猪周期”。

　　据悉，2014年12月23日，新融农牧（）企业办理无限公司完成工商登记注册，该公司旨正在为生猪养殖行业财产链内各类企业供给买卖平台、两头办事、专家指点、融资放置等，财产链内的各公司可正在饲料、兽药、设备、疫苗等范畴，通过办理平台寻找客户、产物、手艺办事等。侯建芳说，通过这个平台可处理生猪养殖上下逛企业各自为政、企业资金严重、银行假贷难等诸多问题，削减对生猪养殖行业成长的干扰。

　　侯建芳说，可是做为雏鹰农牧的掌舵人，我们终究搞的是农业，平易近出产业，这么多年的辛酸可能良多人不领会，由于做农业确实常苦很是累，又像坐过山车一样，每逢低谷的时候会裁减一多量。做为雏鹰农牧，我们所采用的模式是带动了一方苍生致富，让良多老苍生进入我们的养殖区承包猪舍进行养殖，好比现正在全行业吃亏，可是跟着雏鹰干的农户能获得不变的收益。如许就让农户有决心进入新一轮的养殖。

　　侯建芳以200元养鸡起身，以养猪发家而成功上市的履历，正在他的家乡河南新郑市可谓。这个生于1966年的农家后辈，于1988年正在自家院中起头养鸡，后来成立雏鹰养鸡场，2003年他正式组建成立“河南雏鹰禽业成长无限公司”，担任总司理一职，现为雏鹰农牧集团股份无限公司董事长。他喜好称本人为“养猪的”，他创立的雏鹰模式已成长为“公司++农户”多方共赢的成熟模式，成为业界的标杆。